過去，現在，未來

在此僅獻給每位過去、現在、未來在保德信的伙伴。

每年Q2，也是保德信外勤同仁最重視的一季，原因無他 – 考核。

某些同仁，也許會靠著大家的協助、 親友的協助，暫時讓自己該次考核通過，

原因無他，我們都知道業務不可能永遠業績好，真實的人生永遠是上上下下。

但當拼到最後一刻將近時，考核標準還是有落差時，會有下面二種狀況，

1.落差太大 : 沒辨法，只好離開。
2.落差一些 : 還是再拼，但至少季考核或年考核要過其中一項。

很不幸的，今年這次我應該也會在名單內，據聞本次公司待資遣人數，全台有七十多位，裡面還有年資將近20多年的資深壽險顧問。

沒完全達到公司目標，只能怪自己努力真的不足夠，也絕不會對公司。

公司本次決定資遣七十多人，上面是以LP端來看，但我另外丟出幾個點，也許大家可以思考一下

總公司 : LP離開，七十位老、中、青LP自行招攬件+接手件，每人至少會有300個客戶，
2萬多個客戶，以目前營業處人力+CSD人力，能否完全承受 ?
 
營業處 : 人員縮減至500人，達到先前Paul總經理預設目標。此時剩下500人中，十分之一轉成SM，每位SM帶9位資深LP，再新招募5位新人，即可回到750人

高階是否如此想我並不清楚，但至少從高階的行動中，應確認是以此為目標

雖然保德信跟客戶說愛與關懷，但我們要牢牢記著，我們是業務單位，我們的指標只有一個，叫業績。

同時我們也是一家美商企業，美商公司講求的是成長，不管我們過去、現在再怎麼優等，當有一天我們跟麥當勞一樣，被美國總公司從未來的高成長市場中剔除時，發生什麼事大家也不用太吃驚，因為位子的高度不同，視野也會不同，思考的方向更會不同。