阿里鐵軍_前言心得

今天拿到了這本MJ老師強力推薦的好書，以一個經歷過法商百貨業、台商製造業、美商保險業、台灣最大電商的過來人來看，光看前言就很有感覺。

幾個心得筆記一下 :

1.許多企業總說我們渴望人才，但大多時是口是心非，實際上是要奴才，但從阿里鐵軍中，我能看到阿里是一個打從心底渴望人才的企業。

企業有時不愛用人才的很大的原因是因為怕人才出走後，回搶原本企業的生意，而人才出走有時不是因為對公司不忠誠，而往往是他有發現新的商機、客戶需求，而原本的組織無法快速滿足時，人才很清楚知道，到底是在原本的組織或比較容易成功，亦或是外部新組織。

早期華碩的創辨人其實就是從宏碁離開的，而一家企業是否渴望人才，從一點就可以知道了 :  從你那那離開的員工有多少人能開創新的企業，我們從阿里出走後的員工就可以看到 : 滴滴、美團、大眾點評、創業酵母，皆可以看到阿里鐵軍的身影。

2.前言中有提到，當馬雲遇到了人 (業績) 與企業的文化 (誠信) 發生衝突時，馬雲選擇了文化，因為馬雲很清楚知道，一個企業維持不單是靠人與業績，文化與價值觀往往才是讓這個企業能到十年、百年的關鍵。

看完這段，回想最近聽到前公司的一些事，心中有感 : 越是人才濟濟的企業，當公司的高管開始為了業績而拋棄了企業的文化與價值觀時，這艘船往往會沉的特別快。

3.當你渴望你的員工能成為國際化的人才，那就要提供他們到國際的機會。

一樣回看前公司，號稱是外商業界的前幾名，但向上看國際部門裡面，一個台灣人也沒有，要嘛就是組織找來的員工能力不夠，不然就是其實最上面的高管不願意給機會，如此而已。

阿里鐵軍這本書還蠻厚的，可能還要再看上一段時間，想到什麼再寫上來好了。