【強者我朋友】當東方不敗遇上九陽神功

以下先做一下人物設定

朋友公司的老二 : 簡稱 Mr. Y

以下文章以第三人稱撰寫，如有雷同，我想這一定是純屬巧合的啦。

最近朋友的公司大頭很常叫主管們去看書，他們家 Mr. Y也常看了某本書後覺得不錯，就買了幾本給下面的主管們去看，站在管理的角度上來說，這是件好事，但是Mr. Y要求所有看的人要有 “啟發” ，看完書後要教心得報告，這還不打緊，重點是要把書中的東西拿來應用在公司。

我想，看書不見得每次都能得到啟發，有時靈感是從不斷的閱讀中，慢慢的累積的，所以並不是每次看書一定能得到什麼東西，很多東西是潛移默化的。

但是Mr. Y認為這就是每個主管的積效，公司給你書看，你就要交出成東，交的多的人就是看書有績效的主管。這一搞，大伙就拼命從書上亂抄一堆東西，也不管合不合用，反正上頭就認定能把書上的東西轉化成實際管理面的東西，就是有積效，各主管們就各展絕學了。

從 98/2：神達維他命計畫、致勝：威爾許給經理人的二十個建言、藍海計劃…..等，反正市面上只要有那本較新的企管書出來，主管們都很有自知之明，又要交報告了。

隨便抓二本來說好了。

98/2：神達維他命計畫，上次Mr. Y就拿著這本書要資訊人員看，說人家公司可以靠資訊把企業搞的那麼大，你們是在幹什麼，要多檢討檢討，看完書後要交出三年的資訊計劃，公司成長就靠你們了。

只見資訊課的那二位人員一臉哀樣，真是同情起他們

資訊課在公司是屬於存在與不存在的單位，目前狀況是廢掉，掛在總經理室下，直屬主管目前是Mr. Y。一個比較資深的MIS也才來一年半，菜的那位不到三個月，本來這單位是獨立存在的，後來公司覺得不需要養那麼貴的人，就把主管給精實掉了，到後來，連公司組織圖裡，也一併精實了，但是為了方便同仁們去分辨部門，習慣上還是叫他們資訊課。

後來資深的那位MIS就跑來問我 : 阿修，怎麼辨，Mr. Y叫我們要從書上弄個一招半式，而且要套在公司裡，公司舉凡有插頭的統統都叫我們管，我們平常就忙的要死，這下該怎麼辨才好 ??

接下來遠遠看生管部經理，也是一臉哀樣的朝了我走了過來，我問說  : 你是那一本書 ?

生管部經理 : 啊，你怎麼知道我要問你什麼 ?

我 : 廢話就少說了，快點，待會我要有個會議要開

生管部經理就拿出一本 : ” 豐田模式：精實標竿企業的14大 管理原則 ” 

生管部經理 : Mr.Y說，我們公司是五金加工業，豐田也是汽車業，我們都是製造業，為了要提高公司競爭力，從今天起，公司將導入 豐田 DNA，以生管單位為優先導入單位，所以要我編寫導入企劃與時間表。

這位生管部經理平常也極辛苦，部門的人常加班也就算了，有時就算加班，連製作給客人的樣品都沒辨法準時了。

 

以上，只是某公司的例子，我想對映我的標題來做個總結

很多時候，我們在媒體看到很多人，身著華服，行坐名車，光鮮亮麗的一面，其實我們也都知道，人家也都是一點一滴累積而來的，大家都有辛苦的一面。

同樣的，企業也是一樣，很多時候，企業由小變大也不是一朝一夕可以達成，而也同樣是一點一滴累積，但是大頭們往往忘記這個道理，當企業越是成長，這種健忘症越是嚴重，而這種症狀在中小企業越是猶是，看到大企業成功的一面，但是總是選擇性去遺忘別人的付出，總以為看了人家的成功學就能增長功力。

還有一點大家都忘了，到底別人的成功學到底適不適合自己的公司？在武俠小說裡面，練功之人若要再學其他門派的武功時，往往要思考一下，其他門派的武功到底與現有的功夫能否整合，若不能整合，至少不能有衝突吧。

就像你叫練了至極至柔葵花寶典的東方不敗去練九陽神功，我想練不成不打緊，還可能走火入魔。

企業也是如此，看到別人家成功的一些步數，在套用進來前，也是要思考一下，不要搞到 “欲練神功、引刀自宮、若是自宮、未必成功” 這種局面，我想走火入魔還能練成九陰神功的，也只有一位歐陽峰，與大伙共勉之。